Qualitätsmanagement in den Einrichtungen der Seniorendienste

        arbeitet in Abstimmung mit der Einrichtungsleitung und ist Bestandteil

        der erweiterten Hausleitung im Rahmen des Qualitätsmanagements. 
        Aufgabenfeld: 
        − Wesentliche Entscheidung zum Qualitätsmanagement in der Einrichtung

           auf der Grundlage einer Selbstbewertung 
        − Promoter für Qualitätsmanagement 
        − Berufsgruppen- und bereichsübergreifende (Seniorendienste und
           Soziale Dienste)

           Förderung des Qualitätsmanagements
        − Unterstützung der Qualitätsbeauftragten 
        − Vernetzung der einrichtungsbezogenen Qualitätsmanagement-Projekte

        Zuordnung: 
        − Handelt in Abstimmung mit der Einrichtungsleitung und in enger  

           Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung Seniorendienste 
        − Der Handlungskorridor wird mit der Einrichtungsleitung abgestimmt

           und  hat eine Vernetzung zu den Vereinbarungen und Empfehlungen der

           Einrichtungsleiterkonferenz bzw. zu anderen Erfordernissen wie: MDK,

           strategische Qualitätsziele, Pflege-Qualitätssicherungsgesetz (PQsG)

           etc. 
        Aufgabenfeld: 
        − Promoter für das Qualitätsmanagement in der Einrichtung 
        − Vernetzungs- und Koordinationsaufgaben 
        − Teilnahme an Sitzungen der internen Steuergruppe und der

           Steuergruppe auf Trägerebene (Steuerkreis) 
        − Vorbereiten und Einbringen von Maßnahmen des

           Qualitätsmanagements zwecks Beratung und Entscheidung sowie deren

           Dokumentation 
        − Weitergabe von Informationen über einrichtungsbezogene

           Qualitätsmaßnahmen an den Qualitätsmanagement-Projektleiter 
        − Koordination der einrichtungs- und verbundbezogenen Qualitätsprojekte

           und Qualitätsmaßnahmen 
        − Überwachung einrichtungsbezogener Qualitätsprojekte 
        − Öffentlichkeitsarbeit / Präsentation